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Dirección financiera: Planificación, análisis, rentabilidad y liquidez
Un director financiero adaptado a nuevos mercados, análisis de nuevos proyectos y reducción de costes.

Todo ello enfocado a la obtención de máxima rentabilidad y garantizando la liquidez de la empresa para abordar nuevos retos.
Adalberto Córdoba

Director Financiero y RRHH con más de 15 años de experiencia en la dirección y gestión de pequeña y mediana empresa de ámbito nacional e internacional pertenecientes a los sectores inmobiliarios, sector agrario y marketing.


Especialista en gestión de grandes patrimonios, reestructuraciones empresariales, sólidos conocimientos financieros y fiscales. Buen negociador en obtención de financiación con Entidades de Crédito.

  • 5.000.000€
    Volumen negocio anual
  • 76.000.000 €
    Patrimonio gestionado
  • 6
    Número empresas en holding
  • 47
    Número de empleados
Toma de decisiones
Consejo de Administración - Comité de Dirección
Amplia experiencia participando en Comités de Dirección y Consejos de Administración, con propietarios y accionistas de diferentes compañías. Diseño el Business Plan, presupuestos anuales, informes mensuales con una visión analítica medida por lineas de negocio.
Qué puedo aportar a su empresa
  • Planificación financiera - Gestión presupuestaria - Rentabilidad
    Desarrollo un planes financieros basados en datos históricos y previsiones fiables. Implemento un análisis con ratios financieros que dan una visión completa del rendimiento y ayuda a la toma de decisiones.

    El presupuesto es la base de un negocio exitoso. Con un seguimiento mensual, analizo la contabilidad real con el presupuesto.

    Optimizaré los gastos, mejoraré los procesos operativos y evaluaré las nuevas fuentes de ingresos, aumentando significativamente la rentabilidad.
  • Gestión de flujos de efectivo - Obtención de financiación
    Los desajustes en el flujo de caja son el origen de los problemas de liquidez. Le ayudaré a controlar y prever los flujos de efectivo, asegurando los recursos económicos necesarios.

    Toda empresa necesita capital para crecer. Le ayudaré a identificar fuentes de financiación adecuadas, ya sean préstamos, nuevos inversores o subvenciones, y a preparar toda la documentación necesaria.
  • Optimización fiscal
    Toda empresa se enfrenta a la presión fiscal, pero con el enfoque correcto, podemos reducir esa carga impositiva. Desarrollo estrategias de optimización fiscal a través de deducciones y créditos fiscales.

    Extricto conocimiento de la normativa tributaria española. Desarrollo de nuevas estructuras societarias que resulten fiscalmente más eficientes.
Áreas de asesoramiento
Centraliza en una persona de confianza las áreas más sensibles del departamento financiero
Gestión Financiera Integral
  • Supervisión de todas las operaciones contables y financieras de la empresa.
  • Elaboración y seguimiento del Plan de Negocio y Presupuesto Anual.
  • Análisis y control de costes por lineas de negocio.
Desarrollo de Negocio
  • Evaluación financiera de nuevas inversiones y proyectos.
  • Estrategias financiera para la expansión del negocio.
  • Identificación de oportunidades de crecimiento.
Análisis Contable
  • Preparación de informes financieros periódicos, cuenta resultados analítica, comparativa con presupuestos.
  • Análisis de estados financieros.
  • Auditorías internas y externas.
Fiscalidad
  • Asesoramiento en materia fiscal.
  • Cumplimiento de obligaciones tributarias.
  • Optimización de la carga fiscal.
Obtención de financiación con Entidades de Crédito
  • Gestión de relaciones con bancos y entidades de crédito.
  • Negociación de préstamos y líneas de crédito.
  • Búsqueda de financiación alternativa.
Recursos Humanos
  • Dirección del departamento de Recursos Humanos.
  • Procesos de selección y contratación.
  • Desarrollo y retención del talento.
Elige un plan adaptado a su empresa
Director Financiero con dedicación exclusiva.

Esto me permitirá tener un conocimiento profundo de su empresa, mayor control y supervisión directa sobre el departamento de administración, resolución inmediata de problemas, facilidad para crear equipo, motivación y liderazgo con el resto de la plantilla.


Director Financiero a tiempo parcial.

Puede disponer del trabajo de un Director Financiero a tiempo parcial, varios días a la semana, asesoramiento telefónico, o presencial en sus oficinas. Para mantener reuniones de seguimiento con el departamento contable u otros departamentos.


Director Financiero Interim.

Sustituciones por enfermedad, maternidad o paternidad, y para procesos de selección y reclutamiento de recursos humanos.

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